Choix Enfants Sur Garcons Grand Un Montante Soldes Basket Adidas UVLGSzMpjq
Gris Superstar Homme Berlin Ii Adidas trxhsCQd
Exclusif M Vii Hommes 7 Rouge Chaussures Adidas Duramo De Noir E2IbHeD9WY

Vous êtes ici

Accueil › RÈGLES À SUIVRE POUR REDRESSER UNE ENTREPRISE EN DIFFICULTÉ

RÈGLES À SUIVRE POUR REDRESSER UNE ENTREPRISE EN DIFFICULTÉ

Votre entreprise traverse une crise financière?

Une crise financière ne résulte que très rarement d’un seul facteur et n’arrive en général pas d’un seul coup.  Elle est quasiment toujours précédée de signaux d’alerte, le plus souvent ignorés par les dirigeants. Manquant souvent d’indicateurs appropriés, le dirigeant ne prend pas toujours le recul nécessaire pour analyser correctement la situation et a également souvent tendance à s’enfermer dans un certain déni de la réalité et à s’isoler encore davantage.

Achat Puma Blanc Algérie Veste De Sport Adulte Vente X1pwfrq ul1c3FKJT5

Nous vous présentons les principales pratiques utilisées par les entreprises qui ont su traverser les périodes de turbulences et en ressortir gagnants :

Admettre que l’entreprise est en crise

Dans la plupart des situations, le chef d’entreprise nie l’ampleur du problème, il se persuade que la situation est temporaire et que dans quelques mois, tout va repartir. Admettre que l’entreprise est en difficulté est le premier pas pour s’en sortir.Running Meilleurs Stan Pour Smith Adidas Prix Chaussures Femme 5jL4AR

Croire que l’entreprise peut traverser la tempête et retrouver la rentabilité

L’entrepreneur doit être convaincu que l’entreprise peut passer à travers la situation; oui il y a un problème, mais ce problème est en voie de traitement. Pour réussir, l’entreprise doit réunir des conditions gagnantes :

  • Opérer dans un secteur d’activité porteur
  • Avoir un dirigeant courageux et capable de gérer le stress
  • Être capable de reconnaître ses erreurs et accepter de changer les façons de faire
  • Convaincre tous les employés de s’impliquer, nous aurons besoin des forces disponibles
  • Faire preuve d’une grande transparence (dire ce qu’il fait et faire ce qu’il dit)

Décréter l’état d’urgence

Réagir tout de suite,  arrêter de faire les choses comme d’habitude et prendre un temps pour analyser la situation et se doter un plan d’action à court terme. Il faut définir les actions à faire et les ressources humaines nécessaires pour supporter l’entreprise. Le gestionnaire peut se faire accompagner dans cette démarche par son comptable ou un organisme de développement économique tel  que la SADC.

Établir un diagnostic de l’entreprise et un plan de restructuration

Cette étape se fait habituellement avec l’aide d’un professionnel, les états financiers sont analysés en profondeur, les employés clés son rencontrés  pour faire remonter les problèmes et voir s’ils ont des solutions à proposer.  Suite à cette analyse, l’entreprise est en mesure d’évaluer ses forces, ses défis  et de déterminer si le potentiel de relance est là. Si oui, l’entreprise doit se fixer des objectifs court terme (1 an) et se doter d’un plan de travail  qui déterminera clairement les actions à accomplir. « Le chef d’entreprise doit dire où il compte amener son entreprise, avec quelles actions et en suivant quel calendrier », ce plan est traduit en budget prévisionnel. Si le plan est réaliste et bien appuyé, il devient  un véritable outil de mobilisation tant au niveau des employés que des créanciers.  Pour redresser une entreprise, il faut offrir une nouvelle perspective, un coin de ciel bleu, redonner de la fierté aux gens qui y travaillent.

Organiser la survie à court terme

Pour vivre demain, il faut survivre aujourd’hui. En même temps qu’il planifie l’avenir, le dirigeant  doit négocier en rencontrant  les créanciers et fournisseurs afin de les convaincre qu’il a un plan de restructuration efficace et qu’il a besoin de leur patience pour traverser les prochains mois. « Nous devions expliquer à nos fournisseurs que, si l’entreprise payait tout ce qu’elle devait aux échéances prévues, elle mourrait. Que nous avions la volonté de régler nos dettes, mais que nous avions besoin d’un peu de temps pour passer le cap le plus difficile. Nos interlocuteurs nous ont accordés des délais, et nous ont même remerciés de les avoir prévenus » expliquait un dirigeant  qui  fait face à de gros problèmes de liquidités.

Miser sur les forces de l’entreprise

En parallèle, il faut vite remettre l’entreprise sur le chemin de la rentabilité, réduire les pertes c’est bien, mais il faut renouer avec des profits rapidement. Pour ce faire, l’entreprise doit recentrer ses activités sur les produits forts, souvent cela implique de revenir à une forme plus simple, se spécialiser davantage et se retirer des domaines non rentables.

Réduire les coûts de façon intelligente

Quant ça va mal, le dirigeant doit démontrer le courage de trancher. Mais attention de le faire avec discernement, «  les reventes d’immobilisations, les cessions d’activités, les coupes dans les investissements et les réductions de personnel doivent être décidés en fonction de la nouvelle stratégie ». L’entreprise doit adopter l’obsession de la simplicité et de la responsabilisation, c’est le moment de revoir la distribution des rôles et responsabilités de toute l’équipe de travail.Adidas Alphabounce Femme Noir Baskets Running tdrhsQCxB

Adidas Alphabounce Femme Noir Baskets Running tdrhsQCxB

Savoir tirer les leçons de ce passage

Plus rien ne sera plus comme avant, pour le pire mais aussi le meilleur. Après avoir traversé cette tempête, le dirigeant devra continuer à être vigilant et réagir dès l’apparition de symptômes. Un outil recommandé pour le suivi est le tableau des indicateurs de performances (informations sur indicateurs). Ce dernier permet aux gestionnaires de prendre les décisions qui s’imposent au bon moment et de corriger les points faibles. Le tableau des indicateurs doit également avoir une dimension prévisionnelle pour aider à anticiper les tendances qui se dessinent. Il doit dans tous les cas être adapté à la taille de l’entreprise, simple, fiable et mis à jour rapidement.

En conclusion, rappelons qu’une crise peut aussi être pour l’entreprise une occasion unique de se remettre en cause. Une entreprise qui a réussi à surmonter ses difficultés en ressort souvent renforcée et mieux armée pour rebondir sur les marchés.

  • Acquisition
  • |
  • Adidas Alphabounce Femme Noir Baskets Running tdrhsQCxB
  • Financement
  • |
  • Prévisions financières
  • |
  • Création d’emplois
  • Adidas Alphabounce Femme Noir Baskets Running tdrhsQCxB
  • |
  • Développement économique
  • Relève
  • Adidas Alphabounce Femme Noir Baskets Running tdrhsQCxB
  • |
  • Formation
  • |
  • Expansion
  • |
  • Rentabilité
  • |
  • Innovation
 

Société d''aide au développement de la collectivité d''Antoine-Labelle.
Tous droits réservés © 2018 | Conception Web Constella.ca

Connexion